Adjudicacion proyecto minero en Region de Atacama
Vecttore asume la inspeccion tecnica de obras para un nuevo proyecto de infraestructura minera con plazo de 18 meses.
Leer mas →Inspección Técnica de Obras
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Nos integramos al equipo del mandante para asegurar que el proyecto se ejecute bien: en plazo, en presupuesto y con la calidad comprometida.
A través de nuestra Inspección Técnica de Obras (ITO) supervisamos la ejecución en terreno. Además, apoyamos con dotación temporal especializada para ITO, proveyendo profesionales técnicos para reemplazos y refuerzos puntuales del proyecto.
Nos integramos a su proyecto para representar los intereses del mandante frente al contratista. Verificamos que cada trabajo cumpla especificaciones, normas y plazos comprometidos, con supervisión permanente de seguridad, salud ocupacional y medio ambiente. Además, proveemos profesionales técnicos especializados para refuerzos y reemplazos puntuales.
Trayectoria, liderazgo y propósito técnico.
Nuestros socios cuentan con experiencia en proyectos emblemáticos de ingeniería, construcción y operación, así como en selección y gestión de profesionales especializados, tanto a nivel nacional como internacional. Esa trayectoria es la base de Vecttore.
No queremos ser una ITO más: queremos ser tu socio a la medida para tu proyecto.
Fundador
Ingeniero Civil
Más de 40 años en inspección técnica de obras y administración de contratos de grandes proyectos en Chile, Brasil y Europa. Experiencia en centrales hidroeléctricas, térmicas y nucleares, subestaciones, líneas de transmisión, metros, puertos y minería.
Fundó Vecttore en 2001, especializándose en ITO de subestaciones y líneas de hasta 500 kV. Su rigor, integridad y vocación de servicio son el estándar que guía nuestro trabajo.
Socio & Gerente General
Ingeniero Civil
Más de 25 años en desarrollo, construcción, operación y valorización de proyectos de infraestructura, energía y minería en Chile y Australia. Experiencia en concesiones viales, autopistas urbanas e interurbanas, subestaciones, líneas de transmisión y transporte público.
En Vecttore, lidera la gestión integral de proyectos y la estrategia comercial, integrando experiencia en concesiones e infraestructura con las nuevas capacidades de la compañía.
Socio & Gerente de Personas
Psicólogo
Más de 30 años en búsqueda, selección y evaluación de profesionales para sectores de alta exigencia técnica. Experiencia conformando equipos para proyectos de energía, minería e infraestructura, evaluando perfiles técnicos y de liderazgo en terreno.
En Vecttore, lidera la gestión de personas, asegurando que cada profesional cuente con las competencias técnicas y humanas que el proyecto requiere. Su enfoque combina rigor evaluativo con conocimiento real de las exigencias de obra.
Mismo ADN, nueva plataforma.
VECTTORE nace en 2001 como consultora especializada en inspección técnica de obras y administración de contratos para el sector eléctrico, prestando servicios de forma activa hasta 2013 para mandantes como Transelec, CGE Generación, ENDESA y CODELCO. Tras un período de pausa operativa, en 2025 esa experiencia institucional se reactiva en VECTTORE SpA — mismas competencias técnicas, actualizadas a nuevas normativas y tecnologías para la administración de proyectos.
| Fecha▲▼ | Contrato▲▼ | Proyecto▲▼ | Descripción▲▼ | Tensión▲▼ | Servicio▲▼ | Mandante▲▼ | Contratista▲▼ |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2002 | — | S/E Charrúa | Bases de licitación y administración de contratos EPC | 220 kV | Contratos | Transelec | — |
| 2002 | — | S/E Ancoa | Bases de licitación y administración de contratos EPC | 220 kV | Contratos | Transelec | — |
| 2002 | — | S/E Alto Jahuel | Bases de licitación y administración de contratos EPC | 220 kV | Contratos | Transelec | — |
| 2002–2003 | — | LAT Quillota–Polpaico | Elaboración de bases de licitación y evaluación técnica de ofertas | 220 kV | Contratos | Transelec | — |
| 2002–2003 | — | S/E San Vicente | Bases de licitación y administración de contratos de construcción | 154 kV | Contratos | Transelec | — |
| 2002–2003 | — | S/E Concepción | Bases de licitación y administración de contratos de construcción | 154 kV | Contratos | Transelec | — |
| 2003–2004 | — | S/E El Toro | Bases de licitación y gestión contractual de ampliación | 220 kV | Contratos | Transelec | — |
| 2003–2004 | — | LAT Tarapacá–Laguna | Bases de licitación y adm. contratos líneas de transmisión | 2×220 kV | Contratos | Transelec | — |
| 2003–2004 | — | S/E Antuco | Bases de licitación y administración de contratos subestación | 220 kV | Contratos | Transelec | — |
| 2002 | — | VNR LAT Sta. Bárbara–Trupán | Valorización de activos de transmisión eléctrica (VNR) | US$20 M | Valorización | CorpBanca | — |
| 2003 | — | Sist. Eléctrico V Región | Análisis técnico de sistema eléctrico y red de gas natural | — | Consultoría | Abengoa | — |
| 2004–2005 | — | S/E Charrúa | ITO montaje electromecánico en subestación | 154 kV | Inspección | Transelec | — |
| 2004–2005 | — | S/E Rapel | ITO obras en subestación | 220 kV | Inspección | Transelec | — |
| 2004–2005 | — | S/E EMELECTRIC | ITO obras en subestación de distribución | 220 kV | Inspección | Transelec | — |
| 2005–2006 | — | CER S/E Puerto Montt | ITO equipos de compensación reactiva | 70 MVAr | Inspección | Transelec | — |
| 2005–2006 | — | S/E Pan de Azúcar | ITO obras de ampliación subestación | 220/110 kV | Inspección | Transelec | — |
| 2006 | — | LAT El Rodeo–Chena | Inspección de suministro y montaje LAT | 220 kV | Inspección | Transelec | — |
| 2006–2008 | — | C.H. Ñuble | Adm. contratos construcción central hidroeléctrica | 136 MW | Contratos | CGE Generación | — |
| 2008–2009 | — | S/E Nogales | ITO obra nueva subestación 220 kV | 220 kV nueva | Inspección | Transelec | CAM |
| 2013–2016 | STA-3304 | S/E Secc. Punta de Cortés | ITO montaje electromecánico subestación seccionadora | 220 kV (energ. 154 kV) | Inspección | Transelec | Eléc. de Medellín |
| 2013–2016 | STA-3305 | LAT Tinguiririca–Punta de Cortés | ITO cambio de conductor en línea de transmisión | 154 kV | Inspección | Transelec | Eléc. de Medellín |
| 2013–2016 | STA-3306 | LAT Punta de Cortés–Tuniche | ITO montaje línea de transmisión | 2×220 kV | Inspección | Transelec | Eléc. de Medellín |
| — | STA-3201 | S/E Alto Jahuel · Cerro Navia | ITO bancos de condensadores en subestaciones | 50 MVAr | Inspección | Transelec | COASIN |
| — | STA-3113 | S/E Seccionadora Nogales | ITO montaje electromecánico subestación nueva | 220 kV | Inspección | Transelec | CAM |
| — | STA-3111 | LAT Alto Jahuel–Chena | ITO montaje segundo circuito línea de transmisión | 2×220 kV | Inspección | Transelec | B. Bosch |
| — | STA-3110 | LAT Entrada Alto Jahuel | ITO montaje línea de entrada a subestación | 2×500 kV | Inspección | Transelec | COBRA |
| — | STA-3107 | S/E Chena | ITO paño de línea en subestación | 220 kV | Inspección | Transelec | B. Bosch |
| — | STA-3109 | Secc. LAT Ancoa–Polpaico | ITO seccionamiento en línea troncal 500 kV | 1×500 kV | Inspección | Transelec | — |
Principios que definen cómo operamos.
Nuestro éxito es el éxito del proyecto. No somos fiscalizadores: somos el brazo técnico del mandante en terreno. Decisiones basadas en evidencia, hitos documentados y entregas respaldadas con trazabilidad.
Documentamos todo y comunicamos con claridad. El mandante siempre tiene visibilidad completa de lo que ocurre en su proyecto.
Supervisamos con criterio y estándares exigentes. La calidad no se negocia, los riesgos se anticipan.
Nuestro éxito es el éxito del proyecto. Trabajamos para que se entregue bien, no solo para cumplir un contrato.
Ser reconocidos como el referente en inspección técnica y gestión de proyectos de infraestructura en Chile.
Entregar servicios de inspección técnica y consultoría de alto estándar, sumándonos al equipo del mandante para agregar valor real.
Mantener los más altos estándares de calidad y fomentar la mejora continua en cada proyecto que supervisamos.
Dos líneas de servicio, un mismo estándar de excelencia.
Representamos al mandante en terreno con supervisión integral y consultoría en gestión de proyectos. Desde la revisión de ingeniería hasta la recepción definitiva, velamos por el cumplimiento técnico, contractual y normativo de su inversión.
Nos integramos al equipo del mandante como su representante en terreno. Supervisamos la ejecución, aseguramos el control documental con trazabilidad completa, y gestionamos calidad (QA/QC), seguridad (HSE), plazos y presupuesto.
Cubrimos todo el ciclo: desde el inicio de obra hasta el comisionamiento, pruebas y recepción definitiva. Incluye revisión de estados de pago, control de subcontratos, punch lists, gestión de cambios y coordinación con inspección fiscal.
Experiencia comprobada en subestaciones, líneas AT, obras civiles de gran escala, centrales hidroeléctricas y proyectos mineros.
Proveemos profesionales técnicos y ejecutivos que se integran a tu equipo de proyecto o de oficina: ingenieros, supervisores, especialistas QA/QC, HSE, administradores de contrato y personal de apoyo en gestión.
Cubrimos necesidades de refuerzo, reemplazos por licencias, enfermedades o renuncias, y peaks de demanda. El talento que tu operación necesita, cuando lo necesita.
Nota: Este servicio corresponde a provisión por demanda. Si un requerimiento debiera enmarcarse en el régimen legal de servicios transitorios (EST), se evaluará su implementación una vez completadas las habilitaciones y registros ante la Dirección del Trabajo.
Experiencia especializada en los principales sectores de desarrollo de Chile.
Autopistas urbanas e interurbanas
Túneles, puentes y obras viales
Concesiones bajo esquemas APP/PPP
Edificación industrial y comercial
Líneas de transmisión (66–500 kV)
Subestaciones eléctricas
Centrales hidroeléctricas
Mini-hidro y ERNC (50 kW–40 MW)
Plantas de flotación y molienda
Montaje de estructuras y equipos
Sistemas de transporte y piping
Infraestructura de procesos
Rigor, trazabilidad y foco en resultados.
Gobernanza clara, roles definidos y evidencia trazable. Organizamos nuestro trabajo en 8 áreas clave con terminología estandarizada, documentación auditable y foco en proteger los intereses del mandante.
Gobernanza contractual y roles claros. ITO, PMO, EPC, RACI, WBS, RFP y Due Diligence.
Aseguramiento y control en cada etapa. QA/QC, ITP, NCR, puntos HOLD/WITNESS y Punch List.
Trazabilidad de decisiones y métricas de desempeño. RFI, Change Order, SLA, KPI y Libro de Obras.
Control de plazos, costos y avance real. Curva S, Lookahead, Ruta Crítica y Estados de Pago.
Protección de personas y cumplimiento normativo. HSE, AST/PTS, EPP y gestión medioambiental.
Puesta en marcha y entrega formal sin pendientes. SAT, FAT, Commissioning y Recepción Provisoria.
Repositorio único y evidencia auditable. As-Built, Data Room y Control Documental versionado.
Terminología y estándares específicos por sector: Infraestructura, Energía y Minería.
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| Categoría | Término | Definición |
|---|---|---|
| GESTIÓN | ITO Inspección Técnica de Obras |
Supervisión independiente que representa al mandante. Fiscaliza ejecución, cumplimiento contractual, normativas y control documental con trazabilidad. |
| GESTIÓN | EST Empresa Servicios Transitorios |
Modalidad contractual regulada en Chile para proveer profesionales temporales. Cubre refuerzos, reemplazos y peaks de demanda. Vecttore no se presenta como EST mientras no existan habilitaciones y registros aplicables; ofrece dotación temporal especializada para ITO como servicio complementario. |
| GESTIÓN | PMO Project Management Office |
Oficina que estandariza procesos y herramientas. Centraliza información y asegura gobernanza del portafolio. |
| GESTIÓN | EPC Engineering, Procurement & Construction |
Modelo "llave en mano": contratista asume ingeniería, adquisición y construcción completa. |
| GESTIÓN | RACI Responsible, Accountable, Consulted, Informed |
Matriz vinculante: quién ejecuta (R), aprueba (A), es consultado (C) e informado (I). Regla: no instrucciones informales. |
| GESTIÓN | WBS Work Breakdown Structure |
Estructura que descompone el proyecto en entregables con criterios de aceptación por hito. |
| GESTIÓN | RFP Request for Proposal |
Solicitud formal de propuesta. Define alcance por entregables, KPIs/SLA, plan de dotación y criterios de evaluación. |
| GESTIÓN | DUE DILIGENCE Debida Diligencia |
Verificación previa: identidad legal, experiencia comparable, equipo clave, sistema de gestión, seguros. |
| GESTIÓN | MANDANTE Owner / Propietario |
Dueño del proyecto que contrata la ITO. Es dueño de toda la evidencia: reportes, fotos, RFIs, as-built. |
| GESTIÓN | EPCM Engineering, Procurement & Construction Management |
El contratista gestiona pero no ejecuta directamente; el mandante contrata a terceros bajo su supervisión. |
| GESTIÓN | CAPEX Capital Expenditure |
Inversión en activos fijos del proyecto. Construcción, equipos, instalaciones permanentes. |
| GESTIÓN | OPEX Operational Expenditure |
Costos de operación y mantenimiento. Gastos recurrentes para mantener activos funcionando. |
| GESTIÓN | FEED Front-End Engineering Design |
Ingeniería básica que define alcance, presupuesto y cronograma. Base para decisión de inversión. |
| GESTIÓN | BIM Building Information Modeling |
Modelado digital 3D con información integrada. Coordinación de disciplinas y detección de interferencias. |
| GESTIÓN | OT Orden de Trabajo |
Instrucción formal para ejecutar una tarea específica. Trazabilidad de asignación y ejecución. |
| GESTIÓN | OWNER Mandante / Propietario |
Mandante o propietario del proyecto. Quien contrata, financia y recibe la obra. La ITO actúa como su representante técnico en terreno. |
| CALIDAD | QA/QC Quality Assurance / Control |
QA previene defectos (procesos). QC detecta defectos (inspecciones). Incluye ITP, HOLD/WITNESS, NCR y cierre verificable. |
| CALIDAD | ITP Inspection & Test Plan |
Plan que define qué verificar, cuándo, cómo y quién. Incluye puntos HOLD/WITNESS y criterios de aceptación. |
| CALIDAD | NCR Non-Conformance Report |
Informe de desviaciones. Requiere causa raíz, acción correctiva, verificación y aprobación. KPI: tiempo de cierre. |
| CALIDAD | HOLD Punto Inspección Obligatoria |
Trabajo debe detenerse hasta verificación y liberación formal. Sin firma no se avanza. Actividades irreversibles. |
| CALIDAD | WITNESS Punto Verificación Presencial |
Se notifica al inspector. Si no asiste tras notificación, contratista puede proceder. Menor criticidad que HOLD. |
| CALIDAD | TIC Testing, Inspection & Certification |
Servicios de ensayo, inspección y certificación por organismos acreditados. |
| CALIDAD | PUNCH LIST Lista de Pendientes |
Trabajos menores antes de recepción. Cada ítem con responsable y fecha límite. KPI: avance de cierre. |
| CALIDAD | PROTOCOLO Procedimiento de Inspección |
Documento que define procedimiento de inspección y criterios de aceptación para cada partida. |
| CALIDAD | LIBERACIÓN Release |
Aprobación formal de una partida o etapa para continuar con la siguiente. Registro obligatorio. |
| PLANIFICACIÓN | CURVA S Curva Avance Acumulado |
Gráfico planificado vs real. Forma "S": arranque lento, aceleración, desaceleración. Detecta desviaciones. |
| PLANIFICACIÓN | LOOKAHEAD Planificación 2-6 Semanas |
Programación detallada: actividades próximas, restricciones a liberar, recursos. Actualización semanal. |
| PLANIFICACIÓN | RUTA CRÍTICA Critical Path Method |
Secuencia que determina duración mínima. Atraso en actividad crítica = atraso del proyecto. |
| PLANIFICACIÓN | ESTADO DE PAGO Certificación Avance |
Certifica avance físico para facturación. Cubicaciones/mediciones con respaldo métrico verificable. |
| PLANIFICACIÓN | HITO Milestone |
Evento clave que marca fin de una fase o entregable. Asociado a pagos y penalidades contractuales. |
| PLANIFICACIÓN | HOLGURA Float / Slack |
Tiempo disponible para atrasar una actividad sin afectar la ruta crítica ni la fecha de término. |
| PLANIFICACIÓN | BASELINE Línea Base |
Línea base aprobada de cronograma y presupuesto contra la cual se mide avance real. |
| SEGURIDAD | HSE Health, Safety & Environment |
Gestión integrada: inducciones, permisos (AST/PTS), EPP, análisis de riesgos, reporte incidentes. |
| SEGURIDAD | AST / PTS Análisis Seguro de Trabajo |
Identifica peligros, evalúa riesgos y define controles antes de ejecutar. Obligatorio en trabajos de riesgo. |
| SEGURIDAD | EPP Equipo Protección Personal |
Casco, lentes, guantes, arnés, calzado seguridad. Último nivel de control de riesgos. |
| SEGURIDAD | IPER Identificación de Peligros y Evaluación de Riesgos |
Matriz base de gestión HSE. Identifica peligros, evalúa riesgos y define controles. |
| SEGURIDAD | CHARLA 5 MIN Charla de Seguridad |
Reunión breve diaria de seguridad antes de iniciar labores. Refuerza riesgos del día. |
| SEGURIDAD | PERMISO DE TRABAJO Work Permit |
Autorización escrita para ejecutar tareas de alto riesgo. Trabajo en altura, espacios confinados, caliente. |
| SEGURIDAD | LOTO Bloqueo / Etiquetado |
Procedimiento para aislar equipos de fuentes de energía. Candado y tarjeta personal. |
| SEGURIDAD | INCIDENTE Incident |
Evento no deseado que pudo o no causar daño. Base para investigación y mejora continua. |
| COMUNICACIÓN | RFI Request for Information |
Solicitud formal de aclaración técnica ante ambigüedades. SLA típico: respuesta en 48 horas. |
| COMUNICACIÓN | CO Change Order |
Orden que modifica alcance, plazo o costo. Aprobación antes de ejecutar. Documenta impacto y nueva línea base. |
| COMUNICACIÓN | SLA Service Level Agreement |
Tiempos comprometidos: RFIs 48h, NCRs 5 días, cumplimiento reportes. Métricas con consecuencias. |
| COMUNICACIÓN | KPI Key Performance Indicator |
Indicadores: % avance, NCRs abiertas, cumplimiento hitos, desviaciones plazo/costo. Base para decisiones. |
| COMUNICACIÓN | LIBRO DE OBRAS Bitácora Oficial |
Registro oficial con instrucciones y constancias. Valor contractual y probatorio. Foliado y firmado. |
| COMISIONAM. | SAT Site Acceptance Test |
Pruebas en sitio que verifican funcionamiento de equipos instalados. |
| COMISIONAM. | FAT Factory Acceptance Test |
Pruebas en fábrica previas al despacho. Verifica cumplimiento antes del envío. |
| COMISIONAM. | COMISIONAMIENTO Commissioning |
Verificación sistemática de todos los sistemas. Protocolos, pruebas individuales e integradas. |
| COMISIONAM. | RECEPCIÓN Provisoria / Definitiva |
Provisoria: entrega con punch list. Definitiva: cierre tras garantía. Hitos contractuales clave. |
| DOCUMENTACIÓN | AS-BUILT Planos Según Construido |
Planos actualizados que reflejan exactamente lo construido. Esencial para operación y mantenimiento. |
| DOCUMENTACIÓN | DATA ROOM Repositorio Documental |
Repositorio único: planos, RFIs, NCRs, fotos, reportes, certificados. Mandante es dueño de toda evidencia. |
| DOCUMENTACIÓN | CONTROL DOCUMENTAL Document Control |
Codificación, versionado, repositorio único, trazabilidad de aprobaciones. Cada decisión registrada. |
| Términos por Industria | ||
| ENERGÍA | LAT Línea Alta Tensión |
Infraestructura transmisión >23 kV. Torres, conductores, aisladores, protecciones. 66-500 kV en Chile. |
| ENERGÍA | SSEE Subestación Eléctrica |
Instalación que transforma y distribuye energía. Transformadores, interruptores, protección, control. |
| ENERGÍA | ERNC Energías Renovables No Convencionales |
Solar, eólica, geotérmica, biomasa. Fuentes limpias con incentivos regulatorios en Chile. |
| ENERGÍA | SEN Sistema Eléctrico Nacional |
Red interconectada de transmisión chilena. Une desde Arica hasta Chiloé. |
| ENERGÍA | PPA Power Purchase Agreement |
Contrato de compraventa de energía a largo plazo entre generador y consumidor. |
| ENERGÍA | PMGD Pequeños Medios de Generación Distribuida |
Generadores ≤9 MW conectados a redes de distribución. Régimen especial de inyección. |
| ENERGÍA | STRINGING Tendido de Conductores |
Proceso de instalación de cables en líneas de transmisión. Requiere equipos especializados y control de tensión. |
| ENERGÍA | SEC Superintendencia de Electricidad y Combustibles |
Organismo fiscalizador del sector eléctrico chileno. Autoriza y supervisa instalaciones. |
| MINERÍA | LOM Life of Mine |
Plan de vida útil de la operación minera. Define horizontes de producción, inversión y cierre. |
| MINERÍA | RELAVES Tailings |
Residuos del proceso de concentración de minerales. Requieren infraestructura de contención y monitoreo. |
| MINERÍA | HEAP LEACH Lixiviación en Pilas |
Proceso hidrometalúrgico de extracción de cobre. Solución ácida percola mineral apilado. |
| MINERÍA | CONCENTRADOR Planta de Concentración |
Planta que separa mineral valioso de la ganga mediante flotación. Produce concentrado de cobre. |
| MINERÍA | CHANCADOR Crusher |
Equipo de reducción granulométrica de mineral. Primario, secundario y terciario según tamaño. |
| MINERÍA | SERNAGEOMIN Servicio Nacional de Geología y Minería |
Organismo fiscalizador del sector minero chileno. Seguridad minera y permisos. |
| INFRAESTRUCTURA | CONCESIÓN BOT |
Contrato para construir y operar infraestructura pública por período definido. Modelo Build-Operate-Transfer. |
| INFRAESTRUCTURA | MOP Ministerio de Obras Públicas |
Mandante de concesiones y obras públicas en Chile. Vialidad, hidráulica, arquitectura. |
| INFRAESTRUCTURA | EIA Evaluación de Impacto Ambiental |
Estudio requerido para proyectos de gran envergadura. Analiza impactos y medidas de mitigación. |
| INFRAESTRUCTURA | RCA Resolución de Calificación Ambiental |
Aprobación del SEIA para ejecutar el proyecto. Condiciones vinculantes de cumplimiento. |
| INFRAESTRUCTURA | SERVIU Servicio de Vivienda y Urbanización |
Mandante de obras civiles y vivienda social. Ejecuta políticas habitacionales del MINVU. |
| INFRAESTRUCTURA | TBM Tunnel Boring Machine |
Tuneladora para excavación mecanizada. Excava, sostiene y reviste en operación continua. |
Ética, cumplimiento normativo e inclusión.
Operamos bajo un marco ético y legal robusto. Nuestro Modelo de Prevención de Delitos y nuestras políticas de inclusión y cumplimiento normativo orientan todas nuestras actividades hacia la transparencia y la responsabilidad.
Marco normativo Ley 20.393. Procedimientos de control, monitoreo y denuncia de delitos corporativos.
Principios que guían el comportamiento de colaboradores, directivos y stakeholders.
Lineamientos para relaciones comerciales éticas con clientes, proveedores y socios.
Identificación, declaración y gestión de situaciones que puedan comprometer la imparcialidad.
Ley 21.015. Compromiso con la contratación de personas con discapacidad y ambientes de trabajo inclusivos.
Ley 21.643. Prevención y sanción del acoso laboral, sexual y violencia en el trabajo.
Ley 19.628. Resguardo de información personal de colaboradores, postulantes y terceros.
Ley 16.744 y DS 594. Prevención de riesgos, condiciones sanitarias y ambientales.
Límites claros para aceptar o entregar obsequios a mandantes, contratistas y terceros.
La ITO actúa con independencia técnica del contratista. Sin vínculos que comprometan imparcialidad.
Resguardo de información sensible de proyectos del mandante. NDA obligatorio para todo el personal.
Verificación de antecedentes: referencias laborales, certificaciones, inhabilidades y competencias.
Conversemos sobre su próximo proyecto.
Cotizaciones, consultas técnicas o canal de denuncias. Todos los requerimientos se gestionan con confidencialidad y trazabilidad.
Canal confidencial protegido por la Ley 21.643 (Ley Karin). No se solicitan datos personales.
Sumate a un equipo que construye infraestructura real.
Buscamos profesionales con vocación técnica y criterio en terreno. Ofrecemos participación directa en proyectos de alto impacto en infraestructura, energía y minería.
Equipos colaborativos y respetuosos. Cultura de trabajo horizontal, cercana y con foco en las personas.
Participación directa en obras de infraestructura, energía y minería de gran escala en Chile.
Crecimiento continuo con desafíos técnicos reales. Aprendizaje en terreno y responsabilidad temprana.